Le creuset stratégique
Deux jours intensifs pour les comités de direction qui doivent aligner vision stratégique et culture d'équipe. Inclut une simulation de crise en temps réel et un plan d'action co-construit avec les participants.
Notre approche
Quatre phases pour transformer un gestionnaire en leader
Chaque atelier suit un arc narratif précis. Nous ne donnons pas de recettes : nous créons les conditions pour que chaque participant découvre son propre style de leadership à travers l'expérimentation et le feedback direct de ses pairs.
Phase 1 — Déconstruction
Avant même de parler de leadership, nous identifions les croyances limitantes qui empêchent les managers d'évoluer. À travers des exercices de mise en situation filmés, chaque participant confronte l'écart entre son image projetée et son impact réel sur les équipes. Cette phase dure généralement une demi-journée et inclut un débriefing individuel avec un facilitateur certifié.
Phase 2 — Tension créative
Nous introduisons des dilemmes éthiques et opérationnels inspirés de cas réels issus de notre réseau d'entreprises partenaires en Flandre. Les participants doivent prendre des décisions sous contrainte de temps, défendre leurs choix devant le groupe et accepter la critique constructive. Cette confrontation bienveillante révèle les schémas de prise de décision inconscients et ouvre la voie à de nouvelles stratégies relationnelles.
Phase 3 — Prototypage comportemental
Chaque participant conçoit un « prototype de leadership » — un ensemble de trois à cinq comportements concrets qu'il s'engage à tester dans son environnement professionnel durant les quatre semaines suivant l'atelier. Nous fournissons un cadre structuré pour documenter les résultats et les ajustements nécessaires, avec un journal de bord numérique partagé avec le facilitateur.
Phase 4 — Ancrage et suivi
Quatre semaines après l'atelier, une session de suivi en visioconférence réunit le groupe pour partager les apprentissages terrain. Les participants présentent leurs résultats, reçoivent du feedback et affinent leur prototype. Ce suivi n'est pas optionnel : il fait partie intégrante du programme et garantit un taux de rétention des acquis supérieur à 78 %, selon nos mesures internes réalisées sur cinq cohortes consécutives.
Nos ateliers
Six formats, une même exigence
Chaque format a été conçu pour répondre à un défi managérial spécifique. Tous nos ateliers se déroulent en petits groupes de huit à douze personnes maximum, dans notre espace à Gand ou dans vos locaux.
Le miroir — coaching croisé
Un format unique où deux leaders d'entreprises différentes se coachent mutuellement sous la supervision d'un facilitateur. Idéal pour briser les silos cognitifs et découvrir des angles morts impossibles à voir seul dans son propre contexte organisationnel.
L'épreuve terrain
Un atelier d'une journée en extérieur qui utilise des défis physiques et logistiques pour révéler les dynamiques de groupe. Pas besoin d'être sportif : l'objectif est d'observer comment le leadership émerge naturellement quand les repères habituels du bureau disparaissent.
Impact mesurable
Des chiffres, pas des promesses
Nous mesurons systématiquement l'impact de nos ateliers à travers des enquêtes à 30, 90 et 180 jours auprès des participants et de leurs équipes directes. Voici les résultats agrégés sur nos cinq dernières cohortes.
0
% de rétention des acquis à 6 mois
0
% d'amélioration du score d'engagement équipe
0
% déclarent avoir changé au moins un comportement clé
0
Semaines pour observer les premiers changements
Étude de cas
Comment une directrice logistique a transformé son comité de pilotage
« Après le creuset stratégique, j'ai réalisé que je confondais contrôle et leadership. En trois mois, mon équipe est passée d'un taux de turnover de 22 % à 9 %. Ce n'est pas moi qui ai changé les gens — c'est moi qui ai changé. »
Questions fréquentes
Ce que nos futurs participants veulent savoir
Nos ateliers sont conçus pour des personnes qui encadrent au moins une personne ou qui s'apprêtent à prendre un rôle de leadership. Il n'y a pas de nombre minimum d'années d'expérience requis, mais une volonté sincère de se remettre en question est indispensable. Si vous n'êtes pas prêt à recevoir du feedback direct, ce programme n'est probablement pas pour vous.
Les deux. Nos facilitateurs sont bilingues français-néerlandais. Les sessions ouvertes (inter-entreprises) alternent entre les deux langues selon les cohortes. Pour les ateliers intra-entreprise, nous nous adaptons à la langue de travail de votre organisation. Des sessions en anglais sont également disponibles sur demande pour les équipes internationales.
Les tarifs varient selon le format et le nombre de participants. À titre indicatif, une place en session ouverte « Le creuset stratégique » (deux jours) coûte 1 850 € hors TVA par personne, incluant le suivi à quatre semaines, les repas et le matériel pédagogique. Les formules intra-entreprise font l'objet d'un devis personnalisé. Contactez-nous pour recevoir une proposition adaptée à vos besoins.
Non, et c'est un choix délibéré. Notre méthodologie repose sur l'interaction physique, le langage corporel et la dynamique de groupe en présentiel. La session de suivi à quatre semaines est la seule partie qui se déroule en visioconférence. Nous croyons que le leadership se vit et se pratique en personne — un écran ne peut pas remplacer la tension créative d'une salle où huit personnes se regardent dans les yeux.
Notre espace d'ateliers se trouve au cœur de Gand, à la Petite rue Brun 15 bis, 9000 Ghent, Flanders, Belgium. C'est un ancien atelier d'imprimerie reconverti en espace de formation, à cinq minutes à pied de la gare de Gent-Sint-Pieters. Nous disposons d'un parking vélo sécurisé et les transports en commun desservent très bien le quartier.
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